プロジェクトマネージャーのナデル・アル・イブラヒムが、サウジアラビアのジュバイルにあるSABICのハディード鉄鋼工場の拡張プロジェクトを指導した経験を語る。2003年、SABICの幹部からこの重要なプロジェクトのリーダーに任命され、様々な課題に直面した。国際的な人材の採用が難しい中、35人以上のエンジニアを採用し、プロジェクトの設計と実行に取り組んだ。
拡張プロジェクトでは、既存の工場を拡張し、港湾施設や物流システムを改善。新たに1.76百万トンの鉄鉱石を生産するモジュールや、1.22百万トンの液体鋼を生産する電気アーク炉を設置した。安全管理を重視し、事故を最小限に抑えながら、全ての設備を通常運転の中でスムーズに稼働させることに成功した。
プロジェクトの成功には、包括的な計画と管理が不可欠であり、リーダーシップスタイルが目標達成に大きな影響を与えることにも言及されている。
